日本特黄特色特爽特刺激大片,老熟女老女人国产老太婆,在线视频男人的天堂,午夜打电话福利视频

　　2011年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境，漣鋼按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，在全力推進(jìn)扭虧脫困的同時，密切關(guān)注客戶和社會發(fā)展的需要，積極履行社會責(zé)任，并取得了一些新的進(jìn)展。

　　一、漣鋼概況

　　漣鋼1958年建成投產(chǎn)，目前已具備年產(chǎn)鋼800萬噸以上綜合規(guī)模，2011年底在崗職工15600余人。產(chǎn)品用戶遍布全國大部分省、市、自治區(qū)和東南亞、歐美等國際市場，“雙菱”牌熱軋帶肋鋼筋曾連續(xù)三屆獲國家銀質(zhì)獎(最高獎)，熱軋帶肋鋼筋、熱軋薄板多次獲全國冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”，“雙菱牌”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。公司先后榮獲全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國五一勞動獎狀、全國質(zhì)量管理獎、全國模范職工之家、全國鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體。2011年產(chǎn)鋼676萬噸，實現(xiàn)銷售收入351億元。

　　二、堅持管理和文化變革，扭虧脫困取得階段性成效，提升了企業(yè)履行社會責(zé)任的能力。

　　2011年，面對全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢、原材料價格持續(xù)上漲、鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等不利因素，公司迎難而上，努力降低企業(yè)運行成本，經(jīng)營績效及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)顯著改善，在行業(yè)中所處的位勢明顯提升。全年共計產(chǎn)鋼676萬噸，產(chǎn)鐵673萬噸，產(chǎn)材654萬噸，自產(chǎn)焦炭283萬噸，燒結(jié)礦1115萬噸，實現(xiàn)銷售收入351.29億元，均較上年有所增長;鋼鐵主業(yè)全年虧損2.4億元，比2010年減少虧損24.36億元，集團(tuán)實業(yè)保持創(chuàng)效水平，盈利3.06億元。

　　1.加強管理平臺建設(shè)，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善。2011年成立公司內(nèi)控管理團(tuán)隊，根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和面臨的經(jīng)營形勢，將風(fēng)險控制的措施與內(nèi)部控制的要求融入企業(yè)的管理制度之中。全面推進(jìn)流程管理，系統(tǒng)梳理和改進(jìn)銷售、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等流程，流程管理框架初步形成。改進(jìn)招投標(biāo)管理，全年招標(biāo)項目中標(biāo)金額8.8億元，比預(yù)算額節(jié)約采購資金1.7億元,采購成本降低率達(dá)16.2%。實施供銷聯(lián)動，調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)體系和激勵機制，推動銷研產(chǎn)體系建設(shè)。持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)、理順管理職責(zé)，組織保障能力逐步提升。

　　2.堅持正確的價值導(dǎo)向，“陽光文化”初步建立。著眼培育正確的價值觀和職業(yè)精神，積極開展案例教育，“透明管理、人文關(guān)懷、相信并依靠職工群眾”的企業(yè)氛圍正在形成，以“陽光、正直、包容、共享”為核心價值觀的新的文化理念在員工中傳播并逐步得到認(rèn)同。調(diào)整用人導(dǎo)向，逐步建立了科學(xué)、公正的人員選拔任用機制。推行“走動式”管理和干部跟班勞動，促進(jìn)了各級干部主動深入生產(chǎn)經(jīng)營一線解決問題。完善內(nèi)部論壇，暢通網(wǎng)絡(luò)溝通渠道。建立公司、二級單位(部門)、車間、班組四級廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，拓展了廠務(wù)公開的廣度與深度，增強了公司經(jīng)營管理的透明度。

　　3.加強供應(yīng)商、客戶和消費者權(quán)益保護(hù)。2011年積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作，重點治理大原燃材料、設(shè)備備品備件的采購驗收、工程項目發(fā)包建設(shè)、簽證結(jié)算以及產(chǎn)品銷售、采購過程中的商業(yè)賄賂行為，初步建立了治理商業(yè)賄賂長效機制。對基層以上管理人員、敏感崗位人員親屬從業(yè)和“小金庫”問題進(jìn)行了專項治理，共對210名本部及派駐參股企業(yè)中層及以上管理人員、2042名基層管理人員和敏感崗位人員按規(guī)定要求進(jìn)行了全方位的自查自糾，對3名自查不實、自糾不力的中管人員進(jìn)行了引咎辭職和降職等處理。整治內(nèi)部市場，打擊轉(zhuǎn)包分包行為，對公司內(nèi)部物流運輸、勞務(wù)、包裝材料、防滑裝載加固、切割氣體等價格進(jìn)行了合理調(diào)整，經(jīng)營環(huán)境得到凈化。

　　堅持以滿足客戶需求為最高標(biāo)準(zhǔn)，強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，從進(jìn)廠物資開始，全員、全流程、全方位實施質(zhì)量把關(guān)，全年無重大及以上產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。努力滿足用戶個性化需求，重新制定了《客戶服務(wù)管理辦法》，完善客戶服務(wù)管理流程，針對售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)制定新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)人員的行為規(guī)范。深化技術(shù)營銷，配備專門的技術(shù)人員對終端用戶實行點對點服務(wù)。在各大區(qū)域設(shè)立服務(wù)團(tuán)隊，近距離地為客戶提供全方位服務(wù)，接到客戶服務(wù)需求后，24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，同時根據(jù)客戶提供的異議情況執(zhí)行PDCA循環(huán)的質(zhì)量改進(jìn)。

　　4.堅持自主創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。圍繞精品戰(zhàn)略，明確了“以客戶為中心，市場需求為導(dǎo)向，三大產(chǎn)品為重點”的品種鋼研發(fā)整體思路，制定了產(chǎn)品開發(fā)分階段分層次推進(jìn)的管理措施，建立了“以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”為中心的銷研產(chǎn)項目組，為實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本性突破進(jìn)行了充分籌劃。2011年，共安排技術(shù)開發(fā)項目37個，費用10370萬元;安排提質(zhì)增效項目6個，金額5262萬元。成功開發(fā)LG700、LG700T、LG700QT等系列工程機械用高強鋼，高效電機用CRML-49半工藝用電工鋼及LWB600半工藝電工鋼產(chǎn)品;X70管線鋼成功打入中國天然氣管道哈薩克斯坦工程市場，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品在國際市場的影響力;X80熱軋板卷相關(guān)規(guī)格產(chǎn)品通過了中國石油天然氣集團(tuán)公司組織專家組開展的性能鑒定，并順利獲得認(rèn)證資格。

　　三、自覺實施環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力得到增強

　　1.加大環(huán)保設(shè)施投入，努力從源頭減少排放，做到清潔生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放。2011年投資4500萬元，新建180m2燒結(jié)機機頭煙氣脫硫裝置，實現(xiàn)SO2排放量減排3100t/a。投資755萬元，對一煉軋轉(zhuǎn)爐上料皮帶轉(zhuǎn)運站除塵、6#高爐槽下焦系統(tǒng)除塵、6#高爐爐前電除塵輸灰系統(tǒng)、原料場車間翻車機除塵系統(tǒng)、冷軋板廠排水管溝等老污染源進(jìn)行改造，有效削減了粉塵排放量。

　　2.環(huán)保管理與污染源治理不斷加強。實行環(huán)保設(shè)施過程控制，通過公司、廠、車間的日常檢查，體系內(nèi)審以及管理評審三級監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)環(huán)保設(shè)施運行效果，保證了環(huán)保設(shè)施的正常運行和污染物處理達(dá)標(biāo)排放。2011年公司主要污染物SO2排放總量14646.21t/a，COD排放總量465.2t/a，分別比政府下達(dá)的SO215000t/a、COD600t/a的總量控制目標(biāo)減少353.79t、134.8t。主要環(huán)保指標(biāo)污染物綜合排放合格率為99.08%，與上年同期基本持平;外排廢水合格率為100%，比上年同期提高0.06%;環(huán)保設(shè)施運行率為99.8%，比上年同期提高0.07%。

　　漣鋼作為50年代建設(shè)的國有企業(yè)，在發(fā)展過程中環(huán)保欠賬較多，盡管“十五”、“十一五”期間在節(jié)能減排環(huán)保方面投入巨大，環(huán)境質(zhì)量已有明顯改善，但是仍有極少數(shù)環(huán)境指標(biāo)未完全達(dá)標(biāo)。同時由于“發(fā)展中”這一現(xiàn)實國情，一些技改項目雖然通過了嚴(yán)格的環(huán)評，但也尚未實現(xiàn)“零污染”。為根治環(huán)保問題，漣鋼正積極采取措施進(jìn)行治理，制定并積極實施《漣鋼內(nèi)部環(huán)境整治實施方案》，堅持兩眼向內(nèi)，正視差距，加強內(nèi)部管理，加快老污染源治理，努力提高污染控制能力，進(jìn)一步減少污染物對環(huán)境的影響。

　　3.加大節(jié)能和資源綜合利用投入，實現(xiàn)了“三廢”資源化和無害化。公司充分利用余熱、余壓、煤氣等再生資源發(fā)電，2011年噸鋼發(fā)電達(dá)到298千瓦時，比上年增加9.7%，自發(fā)電量達(dá)到了總用電量的55%，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時大幅減少了煤氣放散，減少了煤氣對環(huán)境的污染。噸鋼綜合能耗“破六見五”，從上年的616.8kgce/t降至598.9kgce/t，噸鋼耗新水從上年的6.54m3/t鋼降至5.6m3/t鋼，均創(chuàng)歷史最好水平。按照“利用、銷售、開發(fā)、處置”的原則，實現(xiàn)廢渣的最大“資源化”，工業(yè)廢渣綜合利用率達(dá)到91.52%。嚴(yán)格加強危險廢物管理，危險廢物安全處置率達(dá)到100%。

　　四、加強職工生命健康保護(hù)，關(guān)注員工成長發(fā)展，共享人文關(guān)懷

　　1.落實安全責(zé)任，強化了安全教育監(jiān)督。深入貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，注重隱患整改，全年實現(xiàn)較大及以上傷亡事故為零，生產(chǎn)現(xiàn)場在崗職工責(zé)任工亡事故嚴(yán)格控制在政府責(zé)任目標(biāo)以內(nèi)，年千人負(fù)傷率為0.629。強化安全教育培訓(xùn)，分期分批組織對全公司范圍內(nèi)外協(xié)勞務(wù)和外委檢修維保人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,參加培訓(xùn)和考試的人員達(dá)5000余人，合格率達(dá)98.5%。

　　2.確保公司職工的身體健康。2011年度共選送職工881人次進(jìn)行榮譽性休養(yǎng)。組織完成社會事業(yè)部內(nèi)退職工、煉鐵廠、焦化廠等12個單位職工健康體檢工作，對1758名接觸有毒有害因素的職工進(jìn)行職業(yè)性體檢，查出6名可疑病例，已送到省勞衛(wèi)所進(jìn)行職業(yè)病診斷及后續(xù)治療。對公司所屬的食品衛(wèi)生場所、生活飲用水衛(wèi)生進(jìn)行巡檢，巡檢率與達(dá)標(biāo)率均為100%;完成“五苗”接種6345人次, 各種疫苗單項接種率及“五苗”覆蓋率達(dá)到90%。

　　3.堅持以人為本，幫助員工成長發(fā)展。公司在用工制度嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)的要求，每三年簽訂一次《集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》，每年簽訂一次《工資集體協(xié)商協(xié)議書》，為員工的利益及福利提供了制度保障，2011年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍處于較大困難的情況下保證了職工收入的適度增長。建立了學(xué)習(xí)的長效機制，2011年重點組織了營銷人員提升培訓(xùn)、營銷/采購儲備人員培訓(xùn)、研發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)、核心業(yè)務(wù)與技術(shù)人員培訓(xùn)等，培訓(xùn)組織過程全部實施項目制管理。為調(diào)動員工學(xué)知識、練技能的積極性，對2001年至2010年期間新獲學(xué)歷的人員進(jìn)行了獎勵，發(fā)放獎金87.5萬元。認(rèn)真執(zhí)行任職資格考試制度，分期組織了基層管理任職資格、中層管理任職資格、關(guān)鍵部門業(yè)務(wù)崗位任職資格等考試，共計1200余人次參加了考試。

　　4.積極創(chuàng)造條件為職工辦好事、實事。按照國家規(guī)定交納“五險一金”，提高內(nèi)退員工待遇，獎勵高考學(xué)子，舉辦未婚青工聯(lián)誼等活動，及時送達(dá)企業(yè)的關(guān)懷。堅持做好春節(jié)困難職工慰問，“愛心助殘”慰問，低保對象補助，“三八”困難單親女職工、“五四”困難青年大學(xué)生等慰問工作，2011年共慰問困難職工2683人次，發(fā)放慰問(補助)金1,674,818元。

　　五、建設(shè)文明和諧生活社區(qū)，熱心支持社會公益事業(yè)

　　1.履行公益事業(yè)職能，切實抓好社區(qū)建設(shè)。以婁底市創(chuàng)建國家園林城市、衛(wèi)生城市、文明城市工作為重點，持續(xù)改進(jìn)廠區(qū)和社區(qū)環(huán)境。開展全民義務(wù)植樹及樹木捐植活動，2011年共新栽喬木1.512萬株，灌木16萬株。組織全員文明清掃活動，廠容廠貌和社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不斷改善。常年為婁底市供送合格穩(wěn)定的民用煤氣。完善社區(qū)服務(wù)功能，定期對各個生活小區(qū)已有的公共設(shè)施進(jìn)行修繕。豐富離退休職工物質(zhì)文化生活，2011年在經(jīng)營困難的情況下專門撥款100多萬元建成又一座老年活動中心(“朝陽樓”)，目前，公司已建有2個公園、各類老年活動場所22處、老年閱覽室3處、門球場6個、老年棋牌室20處，均有專人管理，常年為老同志免費開放。

　　2.堅持社會贊助和愛心捐款。2011年，公司在經(jīng)營效果不理想的情況下，仍然向新化縣支付定點扶貧款29萬元，資助婁底五中學(xué)校建設(shè)資金57萬元。組織了2011年春節(jié)“送溫暖，獻(xiàn)愛心”和“愛心助殘”捐款3次，職工參加捐款19897人次，捐款金額1013655元。