可持續(xù)發(fā)展
(一)概況
公司于2019年5月已被納入MSCI指數(shù)，為促使境內(nèi)外投資者更全面了解公司在保護(hù)環(huán)境、履行社會(huì)責(zé)任和公司治理方面的表現(xiàn)，根據(jù)深圳證券交易所《主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和《主板上市公司信息披露備忘錄第1號(hào)——定期報(bào)告披露相關(guān)事宜》，參照香港證券交易所《環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告指引》，公司自本報(bào)告期披露在ESG三大領(lǐng)域Environment(環(huán)境)、Social Responsibility(社會(huì))、Corporate Governance(公司治理)的表現(xiàn)。
總體而言，公司在報(bào)告期內(nèi)高度重視環(huán)境保護(hù)，倡導(dǎo)節(jié)能減排，堅(jiān)持綠色發(fā)展、綠色制造，踐行清潔生產(chǎn)，加快產(chǎn)品綠色化升級(jí)，推進(jìn)城企融合;主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，確保員工安全生產(chǎn)，保障員工合法權(quán)益，完善員工福利體系，增強(qiáng)員工幸福感、獲得感;保障供應(yīng)商利益，嚴(yán)防商業(yè)賄賂;增進(jìn)社區(qū)關(guān)系，參與各項(xiàng)公益活動(dòng)和精準(zhǔn)扶貧工作，為弱勢(shì)群體和鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量;不斷完善公司治理，規(guī)范公司運(yùn)作，建立與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持公司健康穩(wěn)定發(fā)展，保障股東權(quán)益。
(二)環(huán)境保護(hù)表現(xiàn)
公司下屬核心子公司華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱鋼管和陽春新鋼均擁有煉鐵、煉鋼和軋鋼的完整生產(chǎn)工序，各子公司根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、過程、設(shè)備和人員情況，制定環(huán)境保護(hù)管理機(jī)制并實(shí)施環(huán)境保護(hù)管理工作。2019年，公司未發(fā)生較大以上突發(fā)環(huán)境事件;公司根據(jù)超低排放標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推動(dòng)環(huán)保設(shè)施升級(jí)改造，嚴(yán)控溫室氣體、廢氣、廢水等污染物排放，加強(qiáng)冶金固廢二次高效利用和能源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化之路。
1、環(huán)境保護(hù)工作方針和目標(biāo)
公司環(huán)境保護(hù)工作方針是堅(jiān)持全面管理、預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)原則，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)、綠色制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)污染物超低排放。工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“污染物排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、無突發(fā)環(huán)境事件”。
2、環(huán)境保護(hù)制度建設(shè)和考核機(jī)制
公司按照環(huán)境管理體系要求，建立了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)防控制、應(yīng)急響應(yīng)和持續(xù)改進(jìn)的管理體系。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理辦法》(生態(tài)環(huán)境部第 34 號(hào)令)、《中共湖南省委湖南省人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖南省環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任規(guī)定〉和〈湖南省重大環(huán)境問題(事件)責(zé)任追究辦法〉》(湘發(fā)〔2018〕4 號(hào))等文件精神，并結(jié)合實(shí)際情況，公司制訂了《環(huán)境保護(hù)管理辦法》，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、廢氣廢水環(huán)境管理、固廢管理、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、事故及應(yīng)急管理、評(píng)價(jià)與考核等事項(xiàng)作出規(guī)定，規(guī)范企業(yè)綠色發(fā)展;按照《企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開辦法》的規(guī)定，公司在公開平臺(tái)上定期發(fā)布企業(yè)自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息;委托有資質(zhì)的單位編制公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，通過專家評(píng)審后報(bào)環(huán)保主管部門備案，并組織開展培訓(xùn)和演練，對(duì)應(yīng)急管理方面存在的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步管控各類環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);及時(shí)繳納環(huán)境保護(hù)稅及主要污染物初始排污權(quán)使用費(fèi)，投保了環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)。華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱鋼管、陽春新鋼分別于2003年、2001年、2001年和2011年建立了ISO14001環(huán)境管理體系，并已分別獲得排污許可證(華菱湘鋼編號(hào)：914303007700529151001P、華菱漣鋼編號(hào)：91431300776753288L001P、華菱鋼管編號(hào)：91430400722558938U001P、陽春新鋼編號(hào)：91441781669851675D001P)。
同時(shí)，公司建立環(huán)保責(zé)任制，明確各級(jí)人員的環(huán)保責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、源頭管理、多方聯(lián)動(dòng)”的原則建立了問責(zé)機(jī)制，確保環(huán)保工作部署到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。公司每年下發(fā)年度的安全、環(huán)保工作目標(biāo)，都與各子公司經(jīng)理層績效直接掛鉤。
3、環(huán)境保護(hù)主要成果
2019年公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，繼續(xù)推動(dòng)節(jié)能降耗和減排，投資實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目、提升工藝裝置來增強(qiáng)節(jié)能減排能力;按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，積極開展清潔生產(chǎn)審核，推行全流程清潔生產(chǎn);加強(qiáng)碳資源使用管理，噸鋼碳排放持續(xù)降低;依法進(jìn)行排污申報(bào)登記;開展廠區(qū)揚(yáng)塵專項(xiàng)治理，廠區(qū)降塵量顯著降低，廠容廠貌明顯改觀;固廢綜合利用率99%以上;工序單位產(chǎn)品能源消耗均達(dá)到能耗限額標(biāo)準(zhǔn)限定值，多項(xiàng)源指標(biāo)得到持續(xù)改善。
(1)控制并減少溫室氣體排放
注：2019年碳排放總量最終數(shù)據(jù)以獨(dú)立第三方核查機(jī)構(gòu)核算并報(bào)送湖南省低碳發(fā)展綜合管理平臺(tái)的碳排放數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
各子公司制定了《溫室氣體排放監(jiān)測(cè)計(jì)劃》，規(guī)范溫室氣體排放的監(jiān)測(cè)管理。2019年，各子公司繼續(xù)以高爐穩(wěn)順為中心，實(shí)施精料方針，優(yōu)化燒結(jié)工序、高爐工序，減少燃料消耗;通過裝備升級(jí)、推行節(jié)能新技術(shù)，節(jié)約用電、提高資源綜合利用機(jī)組自發(fā)電量，間接減少二氧化碳排放量。2019年全年，公司合計(jì)預(yù)計(jì)碳排放總量為3,416萬噸，盡管碳排放總量略有升高，但考慮鋼產(chǎn)量的大幅增長，全年噸鋼碳排放1.405噸，同比減少1.13%。
(2)杜絕廢氣、廢水等污染物超標(biāo)排放
公司或子公司名稱主要污染物及特征污染物的名稱排放方式排放口數(shù)量排放口分布情況排放濃度執(zhí)行的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)排放總量核定的排放總量超標(biāo)排放情況
2019年，公司各子公司根據(jù)《HJ878-2017排污單位自行監(jiān)測(cè)技術(shù)指南》編制了自行監(jiān)測(cè)方案，并協(xié)調(diào)有資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)廢氣、廢水、廠界噪聲等開展自行監(jiān)測(cè)，并配合市環(huán)境監(jiān)測(cè)站進(jìn)行季度監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，污染物排放均滿足國家鋼鐵行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)要求;按規(guī)定頻次監(jiān)測(cè)公司廢水、廢氣重點(diǎn)排放口，監(jiān)督廢水、廢氣處理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部廢水、廢氣排放管理;同時(shí)，各子公司嚴(yán)格按照《國家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)自行監(jiān)測(cè)及信息公開辦法》要求，每日定期公布廢水、廢氣自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并及時(shí)就在線監(jiān)測(cè)設(shè)施存在的問題與運(yùn)營商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，由于生產(chǎn)故障、停機(jī)等原因造成的數(shù)據(jù)異常，及時(shí)與環(huán)保部門進(jìn)行溝通，確保上傳自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定、合格。2019年各子公司自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳率、合格率均高于當(dāng)?shù)仄骄?，公司廢氣、廢水等污染物排放濃度符合國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，排放總量在核定的范圍之內(nèi)，沒有發(fā)生超標(biāo)排放的情況。
(3)規(guī)范處置危險(xiǎn)廢棄物，提高固體廢棄物綜合利用率
公司嚴(yán)格按照《一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場(chǎng)污染控制標(biāo)準(zhǔn)》和《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施控制，所有固體廢棄物均實(shí)現(xiàn)了安全、規(guī)范利用和處置。危險(xiǎn)廢物按照環(huán)保要求制定《危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃》并報(bào)地方環(huán)保部門備案，編制危險(xiǎn)廢物應(yīng)急預(yù)案并組織演練，建設(shè)規(guī)范的危險(xiǎn)廢物貯存場(chǎng)所，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢油、廢鉛酸蓄電池等危險(xiǎn)廢物外委給有資質(zhì)單位回收利用或處置。鋼渣在鋼渣處理線進(jìn)行破碎、磁選后，產(chǎn)生的豆鋼、鐵精粉返回?zé)Y(jié)使用，尾渣外銷水泥廠綜合利用，高爐水渣作為水泥原料綜合利用;各除塵系統(tǒng)除塵灰卸灰直接從卸灰口卸到專用密閉吸排罐車，確保卸灰時(shí)不產(chǎn)生揚(yáng)塵和除塵灰不落地;對(duì)鋼鐵冶煉過程中產(chǎn)生的含鐵物料進(jìn)行二次利用，將含鐵塵泥作為原料返回?zé)Y(jié)系統(tǒng)。2019年公司合規(guī)處置危險(xiǎn)廢物27.24萬噸;固體廢棄物利用量達(dá)1,124.08萬噸，綜合利用率99%以上。
(4)降低各項(xiàng)能源消耗，提升自發(fā)電比例，減少外購電量
2019年，公司加大節(jié)能投入力度，采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，提高能源利用設(shè)備裝備水平;加強(qiáng)能源使用管理，提高了能源管理的精度和效率，各子公司重點(diǎn)工序焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、高爐、轉(zhuǎn)爐等工序單位產(chǎn)品能源消耗均達(dá)到能耗限額標(biāo)準(zhǔn)限定值，多項(xiàng)源指標(biāo)得到持續(xù)改善;通過回收生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余氣余熱余壓等自發(fā)電，降低外購電用量，華菱漣鋼、華菱鋼管和陽春新鋼自發(fā)電量均有提升，全年公司累計(jì)自發(fā)電71.12億kWh，同比增加1.81%;優(yōu)化水系統(tǒng)運(yùn)行模式，強(qiáng)化水平衡管理，不斷提高水循環(huán)利用率。
①噸鋼綜合能耗同比改善
公司開展各工序生產(chǎn)系統(tǒng)溫降工作和熱效率提高攻關(guān)，充分利用生產(chǎn)系統(tǒng)中產(chǎn)生的能量;嚴(yán)格執(zhí)行《能源介質(zhì)停送操作票》制度，充分有效的利用能源介質(zhì);陽春新鋼啟用能源智能管控系統(tǒng)，遠(yuǎn)程控制能源系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)視主要能源介質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了能源計(jì)劃管理、能源定額管理等基礎(chǔ)能源管理功能，對(duì)各級(jí)用能對(duì)象能源的消耗、損耗情況進(jìn)行在線平衡。2019年，華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱鋼管和陽春新鋼的噸鋼綜合能耗分別累計(jì)完成510.9kgce/t、490kgce/t、522kgce/t、431.97kgce/t，同比分別下降2.85%、3.16%、1.14%、7.7%。
?、谧园l(fā)電占比進(jìn)一步提升，外購電費(fèi)降低
公司緊抓對(duì)外電能采購費(fèi)用，通過逐步淘汰老舊電機(jī)，實(shí)施節(jié)能機(jī)組改造，年節(jié)電預(yù)計(jì)1,200萬KW.h;加強(qiáng)用電管理，引入需量預(yù)測(cè)手段，并獲得直供電優(yōu)惠，外購電費(fèi)降幅明顯;加大節(jié)能降耗技改力度，提升各工序余熱余壓余能及蒸汽回收利用，自發(fā)電逐年提升：開展蒸汽系統(tǒng)挖潛增效，對(duì)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高蒸汽回收利用率;投資新建余熱回收項(xiàng)目，日增加發(fā)電量13萬kWh;華菱漣鋼現(xiàn)金收購了湖南華菱節(jié)能發(fā)電有限公司100%股權(quán)，自發(fā)電比例進(jìn)一步提升。
子公司華菱湘鋼、華菱漣鋼和陽春新鋼的自發(fā)電比例分別為75%、75%、80.58%，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平;華菱漣鋼和陽春新鋼噸鋼耗電同比分別下降6.46%、3.81%;華菱湘鋼和華菱漣鋼噸鋼余熱蒸汽回收同比分別上升2.46%、23.28%。
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子公司組織開展工序降煤氣消耗項(xiàng)目，突破煤氣回收瓶頸，提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收量;攻克煤氣熱值穩(wěn)定技術(shù)，降低煤氣單耗，其中，板材步進(jìn)梁式加熱爐煤氣單耗全年控制在1.2GJ/噸材以內(nèi)，處于行業(yè)前列水平。2019年，華菱湘鋼、華菱漣鋼、陽春新鋼的噸鋼氣消耗同比均有下降。
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子公司以國家政策法規(guī)作指導(dǎo)水資源管理，制定《工業(yè)水管理辦法》，規(guī)范用水節(jié)水管理。通過大力提高水循環(huán)利用率，華菱湘鋼中水回用率較去年提高3%。2019年，華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱鋼管和陽春新鋼的噸鋼耗新水同比分別下降4.86%、7.45%、2.79%、3.28%，減少了新水消耗。
4、報(bào)告期內(nèi)環(huán)保設(shè)施投入情況
2019年公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施的改造建設(shè)，累計(jì)投入約15億元：
①投資約7億元，建設(shè)實(shí)施了燒結(jié)機(jī)超低排放、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝、除塵系統(tǒng)改造及原料場(chǎng)封閉建設(shè)項(xiàng)目;完善了污染物在線監(jiān)控系統(tǒng)，減少了二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等廢氣的排放及廢水中污染物的濃度，增強(qiáng)了無組織揚(yáng)塵治理能力。
②投資約3億元，實(shí)施了含鐵物料資源綜合利用技術(shù)改造，提高了公司固廢綜合利用率;新建了固廢貯存場(chǎng)所，進(jìn)一步滿足貯存要求。
③投資約3億元，整治冶煉區(qū)環(huán)境，實(shí)施廠區(qū)綠化。
?、芡顿Y約2億元，建設(shè)實(shí)施了余熱余氣回收綜合利用、變頻改造等節(jié)能減排項(xiàng)目，進(jìn)一步提升了公司自發(fā)電效率。
(三)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)
2019年，公司在取得良好經(jīng)營績效的同時(shí)，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)，保障員工權(quán)益;嚴(yán)防商業(yè)賄賂，保障供應(yīng)商權(quán)益;持續(xù)建設(shè)客戶服務(wù)體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制;熱心參加公益事業(yè)，聚焦愛心助學(xué)、綠色環(huán)保、和諧社區(qū)、災(zāi)害救援、無償獻(xiàn)血“五個(gè)方面”，多渠道多方式組織公益活動(dòng);落實(shí)精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作，支持抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情，為社區(qū)、社會(huì)貢獻(xiàn)華菱力量。
1、安全生產(chǎn)情況
2019年公司頒布實(shí)施新的《安全生產(chǎn)管理辦法》，通過落實(shí)各單位、各層級(jí)主體責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班值守和帶隊(duì)檢查，加強(qiáng)內(nèi)部員工和外部相關(guān)方安全基礎(chǔ)管理工作，深入開展基層安全教育培訓(xùn)，加大考核問責(zé)力度，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，公司全年實(shí)現(xiàn)員工“零工亡”目標(biāo)，確保了產(chǎn)量規(guī)模大幅增長過程中的安全生產(chǎn)運(yùn)行。2019年，公司被評(píng)為“全省安全生產(chǎn)工作良好單位”。
公司與各子公司簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各級(jí)實(shí)行按月考核，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了有效落實(shí)。開展了“危險(xiǎn)化學(xué)品”專項(xiàng)整治、“大排查、大管控、大整治”百日行動(dòng)、“強(qiáng)執(zhí)法防事故”、消防安全“排雷行動(dòng)”、“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”等活動(dòng)，加強(qiáng)了重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理;陸續(xù)開展了危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備、有限空間、煤氣、高溫液態(tài)熔融金屬容器、鋼結(jié)構(gòu)腐蝕等專項(xiàng)檢查整治工作，并定時(shí)、定人、定責(zé)加以整改;持續(xù)開展安全事故警示教育，對(duì)國內(nèi)同類型企業(yè)發(fā)生的每起安全事故整理分析下發(fā)事故警示教育通知，使各單位充分汲取事故教訓(xùn)。
加強(qiáng)外部委托單位的安全監(jiān)管：一是把好“準(zhǔn)入”關(guān)。從資質(zhì)準(zhǔn)入、法規(guī)符合性、人員培訓(xùn)等方面加強(qiáng)對(duì)工程、檢修施工方和設(shè)備供應(yīng)方的審核和管理，不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍和人員堅(jiān)決不能進(jìn)入公司開展業(yè)務(wù)。二是完善考評(píng)體系。組織各子公司制定“外委單位積分管理制度”、“施工人員實(shí)名登記制度”、“黑名單管理制度”等文件，根據(jù)每月積分考評(píng)，不合格的外委單位被暫停業(yè)務(wù)。三是持續(xù)加大違規(guī)打擊力度，對(duì)外委單位違規(guī)行為的處罰金額進(jìn)一步提高(最高可達(dá)50萬元)。嚴(yán)查嚴(yán)管的大氛圍和考核體系，確保了今年各單位技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定順行。
堅(jiān)持開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并針對(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)際和重點(diǎn)，組織開展多種形式的安全宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，提升職工關(guān)注、參與、重視安全的積極性。組織開展安全生產(chǎn)和消防應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，將安全知識(shí)、技能納入員工崗位技能、崗位職責(zé)培訓(xùn)之列，提高全員安全素質(zhì)。2019年，華菱鋼鐵子公司分廠級(jí)以上組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)到452場(chǎng)，參與培訓(xùn)人次達(dá)到47,506人，員工培訓(xùn)參與率100%。
公司嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面的國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷加大對(duì)員工安全衛(wèi)生的投入。2019年度安全投入費(fèi)用16,413萬元，主要用于勞動(dòng)保護(hù)、應(yīng)急救援、安全隱患整改、安全教育培訓(xùn)、安全檢測(cè)、放射管理等方面的改善。
2、供應(yīng)商及客戶權(quán)益保護(hù)
(1)嚴(yán)防商業(yè)賄賂
打造優(yōu)質(zhì)、高效的供應(yīng)鏈。公司在采購業(yè)務(wù)中，堅(jiān)持“陽光規(guī)范操作”，實(shí)施公開招標(biāo)，建立了以制度建設(shè)推動(dòng)客戶開發(fā)管理規(guī)范化，以客戶開發(fā)管理需要修訂完善制度的雙向反饋機(jī)制，新出臺(tái)了《大宗原燃料供應(yīng)商管理制度》《子公司招議標(biāo)管理指引》《質(zhì)量異議處理與結(jié)算異議處理管理辦法》等制度，規(guī)范授權(quán)機(jī)制，不斷凈化經(jīng)營環(huán)境。在此基礎(chǔ)上實(shí)施新的采購戰(zhàn)略，對(duì)供應(yīng)商、業(yè)務(wù)服務(wù)商以及授信客戶等實(shí)施分類管理，全面加強(qiáng)其資信情況和履約能力分析和評(píng)估，從單一的競(jìng)爭(zhēng)性采購轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略性采購為主的多元化采購格局，與具有實(shí)力的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，結(jié)成利益共同體，對(duì)合作過程中不誠信的供應(yīng)商及時(shí)淘汰，打造優(yōu)質(zhì)、高效的供應(yīng)鏈。
強(qiáng)化管理制度，杜絕違規(guī)違紀(jì)。一是與客戶簽訂年度合同時(shí)簽訂廉潔誠信協(xié)議，規(guī)范和約束客戶與公司人員的商業(yè)行為;二是執(zhí)行子公司內(nèi)部市場(chǎng)廉潔誠信準(zhǔn)入規(guī)定，將違反廉潔準(zhǔn)入規(guī)定的客戶和供應(yīng)商列入黑名單，取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格;三是優(yōu)化內(nèi)部管理，規(guī)范制度流程。從計(jì)劃、價(jià)格、資金等各方面規(guī)范、透明，做到公平、公正、公開，實(shí)現(xiàn)各流程留痕的分層管理，相互監(jiān)督，杜絕走違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生;四是層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和人員廉潔自律從業(yè)書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作關(guān)口前移，堅(jiān)守“紅線”“底線”“高壓線”;五是加強(qiáng)監(jiān)督，履行監(jiān)察職能，監(jiān)察人員不定期進(jìn)行抽查、檢查，暢通舉報(bào)通道，做到警鐘長鳴。
以內(nèi)審為抓手，加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范。公司在采購、銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，突出內(nèi)部審計(jì)職能，首次開展了以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)聚焦公司及子公司的業(yè)務(wù)模式，重點(diǎn)關(guān)注采購、銷售戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況，深入剖析各單位的主要盈利點(diǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)部控制情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)議決議執(zhí)行情況跟蹤檢查，揭示風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題;對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)2020年銷售風(fēng)險(xiǎn)控制政策提出了完善建議，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以控制回款風(fēng)險(xiǎn)，降低應(yīng)收賬款。
公司不斷完善內(nèi)部體系建設(shè)，其中華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱鋼管、陽春新鋼已分別于2012年，2003年，2002年，2011年通過了GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
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