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2022年12月28日上午，公司召開第十四屆三十六次職工（工會會員）代表大會暨2023年度工作會，回顧總結(jié)2022年工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，提出2023年工作思路和主要目標(biāo)，號召全體職工團結(jié)一心，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，開創(chuàng)漣鋼事業(yè)的新天地，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新愿景。

公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理嚴(yán)立新作工作報告。在家公司領(lǐng)導(dǎo)成沛祥、湯偉、謝集祥、劉衛(wèi)星、周鑒、鄧必榮、李國倉參加會議。參加會議的還有全體中層管理人員，公司常任制黨代表，公司級職工（工會會員）代表，首席專家、專家、研究員，博士，部分基層管理人員。離休副廳級、退休副廠級及以上老領(lǐng)導(dǎo)和離退休（含內(nèi)退）正副處級人員代表。會議還邀請了華菱采購中心負(fù)責(zé)人，公司歷屆全國勞模，公司職工中的全國、省、市人大代表、政協(xié)委員，九三學(xué)社漣鋼社員、民盟漣鋼成員代表，不是職工代表的各專門委員會委員列席會議。

回顧2022年工作，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理嚴(yán)立新指出，2022年，公司精益生產(chǎn)體系得到系統(tǒng)強化，供銷兩頭創(chuàng)效實現(xiàn)重點突破，堅持創(chuàng)新驅(qū)動推進戰(zhàn)略升級，綠色漣鋼綜合競爭力快速提升，強化全面從嚴(yán)導(dǎo)向引領(lǐng)高 質(zhì) 量 發(fā)展?？偨Y(jié)成績的同時，更要清醒看到痛點和不足，在精益高效生產(chǎn)穩(wěn)定性、品種競爭力建設(shè)、落實戰(zhàn)危機保生存措施和成效、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的均衡性以及員工危機意識等方面還有差距。分析面臨的形勢與任務(wù)，他說，從這輪鋼鐵行業(yè)面臨的形勢來看，未來可能比2015年更復(fù)雜、更嚴(yán)峻、更緊迫，也更難得。更復(fù)雜，是宏觀經(jīng)濟形勢不確定性因素增多。更嚴(yán)峻，是鋼鐵行業(yè)生存環(huán)境進一步惡化。更緊迫，是公司重大項目投產(chǎn)將迎來真正大考。更難得，是每一輪“寒冬”都是苦練內(nèi)功、加快趕超的良機。

嚴(yán)立新指出，未來，漣鋼高質(zhì)量發(fā)展“兩個階段”的戰(zhàn)略任務(wù)是：以質(zhì)量效益型戰(zhàn)略升級為總牽引，第一階段（2023-2024年），鞏固產(chǎn)線布局合理、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)良、質(zhì)量品牌突出、成本有競爭力的領(lǐng)先半步優(yōu)勢，從區(qū)域領(lǐng)先實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先。第二階段（2025-2027年），推動質(zhì)量品牌、運營效率、創(chuàng)新能力、綠色低碳等核心指標(biāo)全面提升，加快從國內(nèi)一流向國際一流進軍，成長為具有持續(xù)競爭力的卓越鋼鐵綜合服務(wù)商。

2023年工作思路：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅持黨建領(lǐng)航，加快戰(zhàn)略升級，對標(biāo)行業(yè)一流，從嚴(yán)精細(xì)管理，堅決實現(xiàn)精益生產(chǎn)高水平，品質(zhì)品牌高端化，目標(biāo)達成高速度，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

2023年主要目標(biāo)：鐵、鋼、材計劃完成率100%；綜合銷售收入900億元，噸鋼盈利227元/噸；全年零工亡、零突發(fā)環(huán)境事件，堅決完成集團總部交給漣鋼的各項目標(biāo)任務(wù)。

安排部署2023年主要工作，嚴(yán)立新要求，（一）高擎黨的二十大精神偉大旗幟，筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想保障。要將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要政治任務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)會深邃內(nèi)涵和具體要求，作為漣鋼推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。對照黨的二十大精神找方向、補短板、強優(yōu)勢。從黨的百年奮斗歷程中汲取澎湃動力，不忘過去的苦難，增強走在前列的意識，深刻認(rèn)識到當(dāng)前公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的巨大壓力、巨大挑戰(zhàn)、巨大風(fēng)險，鼓舞斗爭自我、斗爭困難、斗爭更高目標(biāo)的信心勇氣，踔厲奮發(fā)打造極致效率、極優(yōu)品質(zhì)、極限成本，全面增強漣鋼高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力；（二）矢志提效率降成本嚴(yán)管理，實現(xiàn)精益生產(chǎn)高水平。要始終把穩(wěn)鐵擺在首位，持續(xù)完善經(jīng)濟生產(chǎn)模式，將新產(chǎn)線快速達產(chǎn)達效作為重點，打響全員降本增效攻堅戰(zhàn)；（三）堅定調(diào)結(jié)構(gòu)強體系拓市場，實現(xiàn)品質(zhì)品牌高端化。 要快速分解戰(zhàn)略目標(biāo)，推進產(chǎn)品系列化升級。狠抓體系落地，持續(xù)推進全過程質(zhì)量管理體系建設(shè)。狠抓渠道布局與品牌建設(shè)，加快國內(nèi)國際市場“兩條腿”走路；（四）加強組織能力和創(chuàng)新能力建設(shè)，實現(xiàn)目標(biāo)達成高速度。要打造引領(lǐng)力好的黨建人才隊伍，建設(shè)履職能力突出的管理人才隊伍，培育創(chuàng)新力足的技術(shù)人才隊伍，壯大一專多能的技能人才隊伍，構(gòu)建市場開拓能力強的營銷人才隊伍；（五）狠抓安全環(huán)保不放松。（六）促推多元產(chǎn)業(yè)走出去。（七）堅定不移全面從嚴(yán)治黨治企。他最后號召全體職工，團結(jié)就是力量，團結(jié)才能勝利。哪怕前進的道路風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪，只要我們攜起手來，沿著質(zhì)量效益型戰(zhàn)略升級方向，守正創(chuàng)新、萬眾一心，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，就一定能開創(chuàng)漣鋼事業(yè)的新天地，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新愿景。

公司黨委副書記成沛祥（公司正職）主持會議，他要求，以黨的二十大精神為指引，堅定理想信念和信心，目標(biāo)明確團結(jié)一致向前沖。以清晰的思路、有效的手段，快速推動12月份預(yù)算模擬運行，做強“黨建+”效應(yīng)，堅定做到起步就要起勢。快速落實集團總部戰(zhàn)略部署和公司2023年度工作會議要求，強化“超前預(yù)測、系統(tǒng)思考、快速反應(yīng)、服從效益”指導(dǎo)性作用，堅決實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)以及湖南鋼鐵集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻；堅持和完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，為質(zhì)量強企提供強大組織保障。始終把政治建設(shè)擺在第一位，進一步豐富漣鋼高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，充分發(fā)揮黨組織堅強戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅定邁向企業(yè)新愿景的步伐；抓細(xì)抓實歲末年初各項工作，確保收好尾、開好頭。錨定2023年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以開局就要加速、起步就要起勢的精氣神，全方位激發(fā)主責(zé)主業(yè)活力，努力實現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”。 

大會通報了職工（工會會員代表）表決情況。與會人員鼓掌通過了《漣源鋼鐵集團有限公司第十四屆三十六次、湖南華菱漣源鋼鐵有限公司第三屆三十六次職工代表大會決議》，《漣源鋼鐵集團有限公司第十四屆三十六次、湖南華菱漣源鋼鐵有限公司第三屆三十六次工會會員代表大會決議》。

公司方首席代表嚴(yán)立新代表企業(yè)，職工方首席代表湯偉代表全體職工，簽訂漣鋼第十輪《集體合同》第五輪《漣鋼女職工權(quán)益保護專項集體合同》《2023年工資集體協(xié)商協(xié)議》。

煉鐵廠、技術(shù)中心、銷售部負(fù)責(zé)人作為部門和單位代表在會上作表態(tài)發(fā)言。