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人才目標：

漣鋼緊緊圍繞質量效益型發(fā)展戰(zhàn)略，著力實施“核心管理”隊伍提升工程、“高端技術”隊伍壯大工程、“領軍工匠”隊伍培育工程。“一流營銷”隊伍接力工程、“素質結構”改善工程、“黨建助力”領航工程等人才工程，增總量、調結構、補短板、強弱項，持續(xù)提升人才工作質量，精準滿足公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需求。

人才思路：

（一）深化“筑巢行動”，加大高端人才引進力度。

（二）延伸“精英計劃”，加快后備人才培育步伐。

（三）拓展“名匠工程”，壯大硬核技能人才隊伍。

（四）升級“發(fā)展地圖”，拓寬復合型人才成長空間。

（五）倡導“媽媽式”服務，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效動力。

人才培養(yǎng)：

近年來，漣鋼緊緊圍繞“質量效益型”戰(zhàn)略目標，建強“五支隊伍”。隨著生產規(guī)模不斷擴大，裝備水平日益提高，漣鋼迫切需要提高員工素質，不斷創(chuàng)新培訓模式，走出了一條具有漣鋼特色的現代企業(yè)職業(yè)培訓新路，陸續(xù)開辦了“青干班”、“青技班”、“青儲班”、“青碩班”、“青訓班”，培育出一批優(yōu)秀的經營管理人才、專業(yè)技術人才和操作技能人員隊伍。有效促進了人力資源的素質提升和結構優(yōu)化，達到了公司與員工共同發(fā)展的目的。漣鋼每年培訓員工9000人次，人均課時達44課時/年。